Watson làm điều đó là vì nhờ vậy người ta dễ dàng nhớ đến nó với công thức 3M. Watson nhận ra rằng mình đã ở tuổi 50 mà đường đến ước mơ hoàn thành còn quá xa. Chúng ta có thể giảm giá cho thuê máy xuống còn một nửa mà vẫn kiếm được nhiều tiền cho cổ đông.
Ông đến văn phòng Flint & Co. Trong khi đó, đằng xa là những người ném bóng chày môn thể thao vua của Mỹ. Nhưng cùng với nỗ lực thức tỉnh IBM thoát khỏi giấc mộng trên ngai vàng này, Gerstner đã chỉ ra tinh thần tốc độ của Watson: Loài người đã bước vào kỷ nguyên Internet một thế giới phẳng đã khác xa thời đại của Watson.
Họ diện toàn cà vạt đen. Nhưng cách vận hành mà ông đưa ra để máy có thể tính toán vẫn lại là điều khiển cơ điện, tức là vẫn chậm về thời gian xử lý. Nhưng trước khi họ làm đám cưới và cùng nhau đi hết cuộc đời
Ông có một tá tập đoàn trong tay, bằng nhiều cách, kể cả dịch vụ trang bị súng ống cho tàu chiến của Mỹ hay ngư lôi. Công việc của anh chàng thiếu niên nghèo là chất đầy lên xe ngựa nhiều thứ nhạc cụ và máy khâu, rồi dắt ngựa đi chào hàng. Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công.
Nhưng, một cách hệ thống, điều quan trọng là Watson đã cống hiến cho khoa học quản trị nhiều bài học quý giá và vẫn đúng đến ngày nay. Chúng tôi, PACE và Nhà xuất bản Trẻ, xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc bộ sách đầy tâm huyết này. Làm nông trại có vẻ như không thuận lợi vì ở đó toàn là thứ đất xen nhiều đá.
Watson đã chịu nghe Tom đưa ra lý luận của người đại diện cho thế hệ mới. Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. Tiệc tùng sau đó liên miên.
quân Đồng minh để chặn bước tiến và xóa bỏ chủ nghĩa phát-xít. Khi Watson nghe tin vợ mang thai Tom cũng là lúc ông đọc tin trên báo về bản án đen tối nhất trong cuộc đời. Watson đã viết thư chia buồn gửi bà nội của Jeffle và sau đó đã tìm một chỗ làm cho em trai của người xấu số.
Những bài học văn hóa quan trọng nhất trong thời đại của Thomas Watson Sr. Chiến tranh kết thúc. Từ năm1940 đến năm 1943, trong nhà máy IBM cứ ba người thì có một là nữ.
Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX? 1956, Tom bỏ tất cả công Nhưng cũng chính tạp chí uy tín này phải nhận rằng IBM đã nhanh chóng sản xuất máy tính của chính công ty và tiếp thị bằng lực lượng dịch vụ và bán hàng thiện chiến, nhiệt tình.
The Manafacture Gerneral Manager Sales Manager Sales Man Servicees Man Factory Manager Factory Man Office Mannager Đội kèn đứng đón trỗi nhạc những bài IBM song. Một triết lý kinh doanh như vậy đã chứng tỏ được tính bền vững của nó qua thời gian.